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Wir gestalten Unternehmen der Zukunft: Sinnstiftung und Erfolg treffen Nachhaltigkeit und Selbstbestimmung.
Dynamische und wenig vorhersehbare Märkte machen agiles Handeln unerlässlich. Gleichzeitig erhöht die Digitalisierungswelle den Bedarf an veränderbaren Unternehmensprozessen und Organisationsstrukturen. Nur so können Unternehmen der Zukunft das Morgen erfolgreich und nachhaltig gestalten.
(Richard Gingras, Google Inc., Senior Director of News and Social Products)
Agilität beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, sich kontinuierlich an ihre komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen.
In der Praxis erkennen wir Agilität an vier zentralen Aspekte:
Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit bedeuten, dass Organisationen schnell und dynamisch auf Veränderungen reagieren und sich schnell an Veränderungen anpassen. Diese Anpassungserfordernisse können von innerhalb als auch von außerhalb auf die Organisation einwirken. Der dritte zentrale Aspekt ist eine starke Kundenzentrierung: In kurzen Zyklen und Iterationen vorwärts gehen und unmittelbar auf Kundenwünsche reagieren können. Haltung (agiles Mindset) komplettiert unser Verständnis von Agilität: Es umfasst verschiedene Punkte bezüglich Verhaltens- und Denkweisen der Organisationsmitglieder.
Den Weg einer heute noch klassisch arbeitenden Organisation zur agilen Organisation bezeichnen wir als „agile Transformation“.
Die digitale Revolution wirkt weltweit auf die Unternehmenswelt. Die wirtschaftlichen Auswirkungen werden zusätzlich durch Veränderungen in politischen Systemen und in unseren sozialen Wertesystemen beschleunigt. Fast jede Branche ist von einer dramatischen Veränderung der Markterwartungen, der Wettbewerbslandschaft und der Geschäftsmodelle betroffen.
Es ist heute nicht vorhersehbar, wie die Zukunft aussehen wird. Fest steht jedenfalls, dass keine Branche von diesen Störungen unberührt bleiben wird!
(Joe Kaeser, Siemens, CEO)
Diese externen Treiber werden unter dem Akronym VUCA zusammengefasst, das für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität unseres Zeitgeistes steht.
(Jack Welch, ehem. CEO von General Electric)
Die agile Transformation gleicht einer Reise. Es gibt nicht diesen einen Schalter, der umgelegt werden kann. Keine Pille kann eine traditionelle Organisation in eine agile Organisation verwandeln. Vielmehr vollzieht eine Organisation oder ein Bereich einer Organisation eine Entwicklung und durchläuft verschiedene Ordnungsmuster.
Das ultimative Ziel einer agilen Organisation besteht zukünftig nicht mehr nur darin, wirtschaftliche Ergebnisse weiter zu maximieren. Die begonnene Veränderung der Märkte, die gesellschaftliche Liberalisierung und die bevorstehenden ökologischen Herausforderungen bedingen, Organisationen auf zukünftige Geschäfts- und Lernmöglichkeiten verantwortungsvoll vorzubereiten.
Mit den folgenden 5 Bausteinen kann die Reise hin zur agilen Organisation gelingen. Die Bausteine können nicht getrennt von einander betrachtet werden. Nur ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Bausteine berücksichtigt und das Zusammenspiel eben dieser befördert, bringt die agile Transformation voran. Die Einführung singulärer, agiler Frameworks & Prozesse allein reicht nicht aus. Sie führt zu Widerständen, Konflikten und fehlender Wirksamkeit innerhalb der Organisation!
Wir sind fest davon überzeugt, dass das Erreichen einer ganzheitlichen Agilität in Zukunft der wichtigste Erfolgsfaktor für Unternehmen sein wird.
Agil bedeutet für uns mit Ihrer Userstory zu starten. Wo wollen Sie überhaupt hin? Wir klären mit Ihnen die Frage wie soll es sich nach erfolgreicher Maßnahme für Sie anfühlen?
„Die Welt ist VUCA“ oder „Willkommen in der VUCA-World“ hört und liest man immer öfter. Doch was bedeutet eigentlich VUCA und wer hat´s erfunden? Lesen Sie diesen Artikel, um zu erfahren, was dahinter steckt und was VUCA für Ihr Unternehmen und Ihren Job bedeutet.